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郭凡生家族企業的激勵制度

郭凡生家族企業的激勵制度

共14講 更新完畢

  • 來    源: 郭凡生
  • 種    類: 講座
  • 格    式:AVI
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內容介紹
            分配問題,大到整個社會,小至一個組織,都是一個難題。而這個問題,在具有獨特產權關系的民營企業當中更是讓經營者倍感棘手。激勵制度作為企業運營的根本性問題,如果搞不好,企業難求生存,更談不上發展。事實證明:中國大量的家族企業之所以做不大、做不長久,甚至短命消亡,問題幾乎都出在了激勵制度上。如何在中國背景下,妥善的設計關乎家族企業生存與發展最為敏感的激勵制度呢?慧聰國際總裁郭凡生先生將與您共同探討。
     
            郭凡生,慧聰網董事局主席。50年代生于北京,從小隨父母到內蒙古支邊。1978年入中國人民大學工業經濟系學習,屬于下鄉、當兵又考上大學的精英一代。 1982~1990年,在內蒙古自治區黨委研究室、國家體改委中國經濟體制改革研究所,從事西部發展與企業制度方面的研究。1990年,因各種原因無奈被迫下海。 十八年商海拼搏,他引領慧聰商情——慧聰網成為行業的領袖型企業,從幾十人發展到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之間創造了126個百萬富翁。他本人則成為國內知識經濟的倡導人和先行者。他一直對中國家族企業從事嚴謹的學術研究。他的思想源于實踐,邏輯順暢,體系嚴謹,體現憂國憂民之心;他的演講氣勢磅礴,語言犀利,充滿激情,具有罕見的震撼力。他深受企業家、學術界的推崇與尊重,被譽為中國家族企業的管理大師和思想教父。
     
    慧聰變法:
            從勞動股份制到知識經濟
            看《喬家大院》做“知本”老板
            股權變革的藝術和細節
            家族企業的資本革命
            知識經濟的偉大變革
            企業家的自我管理
     
    《家族企業的激勵制度》內容提要:
     
    第一講 導 言
    第二講 家族企業的定義與評估
    第三講 偉大的中國式管理(上)
    第四講 偉大的中國式管理(中)
    第五講 偉大的中國式管理(下)
    第六講 家族企業與企業家(上)
    第七講 家族企業與企業家(中)
    第八講 家族企業與企業家(下)
    第九講 管好家族企業的理性與邏輯
    第十講 知識經濟的偉大變革
    第十一講 家族企業的“三權”分立模型
    第十二講 慧聰變法:從勞動股份制到知識經濟(一)
    第十三講 慧聰變法:從勞動股份制到知識經濟(二)
    第十四講 慧聰變法:從勞動股份制到知識經濟(三)
    第十五講 慧聰變法:從勞動股份制到知識經濟(四)
    第十六講 看《喬家大院》做“知本”老板(一)
    第十七講 看《喬家大院》做“知本”老板(二)
    第十八講 看《喬家大院》做“知本”老板(三)
    第十九講 看《喬家大院》做“知本”老板(四)
    第二十講 看《喬家大院》做“知本”老板(五)
    第二十一講 看《喬家大院》做“知本”老板(六)
    第二十二講 股權變革的藝術和細節(上)
    第二十三講 股權變革的藝術和細節(下)
    第二十四講 家族企業的資本革命(上)
    第二十五講 家族企業的資本革命(中)
    第二十六講 家族企業的資本革命(下)
    第二十七講 企業家的自我管理(上)
    第二十八講 企業家的自我管理(下)

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