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姜洋中層管理者完成目標的五步十九法

姜洋中層管理者完成目標的五步十九法

共12講 更新完畢

  • 來    源: 姜洋
  • 種    類: 講座
  • 格    式:WMV
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內容介紹
    《中層管理者完成目標的五步十九法》
     
    講師介紹: 
            姜洋:上海鴻風涵遠商務咨詢公司總經理,松下公司長期特聘培訓講師,曾擔任EF English First(英孚)中國區總經理,中歐國際工商學院MBA,CEIBS上海地區校友會副會長。姜先生具有豐富的多種企業管理實戰經驗,是TPPPI有效管理模型的創立人,在國內率先進行人性管理學A理論、B理論、C理論的研究和講授。
     
    課程大綱:
     
    第一步T:目標
    1.4個角度分析目標
    財務的角度
    客戶的角度
    內部流程的角度
    學習的角度
    2.按時間、部門分解
    執行中的“毒品”:“想當然”
    建立實現既定目標的“milestone”:分段標尺
    “馬拉松”和“百米沖刺”
    3.預算表
    風險控制
    授權
     
    第二步P:根本原因
    4.尋找原因的“正向法”和“反向法”
    正向法得到反向的結果
    反向法得到正向的結果
    5.5個“為什么”
    根本原因尋找方法
    6.根除問題的“A-D-C”法則
    A: analyzing 分析
    D: doing 做
    C: changing 改變
    7.優先法則
    8.不可能絕非“事實”,而是“觀點”
    觀念決定思路,思路決定出路
    9.群體“黑洞”與三個“死結”
    “集體死亡”的路徑
    打破“黑洞”的力錘
     
    第三步P:項目管理
    10.安排工作的四要素
    項目負責人
    完成標準
    完成的最后期限
    完成結果的檢查考核
    11.工作布置表
    體現“四要素”的工作布置表
    12.關鍵路徑計算與控制
     
    第四步P:PDCA
    13.設置會議體系
    時間頻率會議
    年度、季度、月度、周、日會議等
    配套會議
    會議的功能
    14.組織會議5要素
    15.主持會議5步曲:
    確保會議的生產率
    確保會議的產出
    16.避免“老鼠”會議的方法
    “老鼠”會議的特征
    避免“老鼠”會議的方法
    17.撰寫會議紀要
    會議紀要的格式
    會議紀要的功能
     
    第五步I:激勵制度
    18.人性管理學A、B、C
    A理論:人的本性
    B理論:管理的原則
    C理論:人性的修煉
    19.合理使用保健因素與激勵因素
    保健因素:創造環境
    激勵因素:產生動力
    避免激勵制度中的兩種錯誤
     
    第五步II:每天成長一點點:佩(呸!)成長試紙
    1.P:問題點 (problem)
    2.G:成長點 (growing)
    3.P:項目 (program)
    4.E:執行 (execute)
    5.I:堅持 (insist)

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